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인사제도

평가체계

역량평가 - 회사의 Vision 달성을 위한 공유가치, 리더십, 직무 수행에 필요한 Competency 중심의 평가를 통해 필요역량을 명확히 정의하여 객관적인 평가기준을 제공하고 있으며, 이를 통해 개인 및 조직의 역량 향상을 추구하고 있습니다.

성과평가 - 조직의 Mission 수행 및 Biz. 활동을 통해 창출하고자 하는 핵심가치를 결정 후 구체적인 목표를 수립하고, 이를 추진하는 주체인 인적자원을 Motivate하여 목표달성을 유도하고 있습니다. 또한, 달성된 평가에 따라 차등 보상함으로써 성과 극대화를 추구하고 있습니다.

보상체계


경쟁력 있는 보상수준 확보 - 최고 인재의 채용 및 유지를 위해 보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.

최고 성과에 대한 최고 보상 실현 - 성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직/개인의 성과에 연동되는 Variable Pay로 운영하고 있습니다.

보상의 구성

승진체계


승진의 공정성 도모 - 승진은 기본자질, 직무수행 능력 등을 기준으로 이루어지며 필수조건 없이 심사항목을 점수화하여 기준점수를 충족하게 되면 승진하게 됨으로써 승진의 공정성을 도모하고 있습니다.
심사항목 다양화를 통한 역량개발 유도- 심사 항목을 인사평가 뿐 아니라 외국어, 교육점수 등으로 다양화하여 직원들 스스로 역량을 개발하도록 유도하고 있습니다.
발탁승진제도를 통한 동기부여 - 인사평가, 외국어, 교육점수 등을 통해 승진에 필요한 승진점수를 조기에 취득했을 경우에는 표준 체류년한과 상관없이 2년 만에도 발탁승진이 가능하여 우수인재에 대한 동기부여를 하고 있습니다.

대졸 신입사원 연간 교육

대졸 신입사원은 입사 후 1년간 체계적으로 이루어지는 입문 교육 / 입직교육 / OJT / 직무교육(Documentation, Problem Solving)에 따라 
Global Excellence HYOSUNG 효성인으로 거듭나게 됩니다.

경력사원 교육

새로운 효성인으로서 반드시 알아야 할 효성의 역사, 경영 현황 및 조직 체계, 인사 / 교육제도, 각 PG 경영현황 / 제품 / 사업장 등에 대한 이해를 통해 당사의 조직원으로서 소속감을 형성하고 조기에 적응할 수 있도록 하고 있습니다.

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